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農(nóng)民組織與經(jīng)紀(jì)人”是指以基地為紐帶建立起來的秸稈收購專業(yè)戶或?qū)I(yè)農(nóng)民組織。他們在不適合機械化大規(guī)模收割的小型田地或洼地，依靠個人組織人力手工收割或收集散落在田間地頭的秸稈，經(jīng)過簡單打捆和晾曬分批送至初加工廠或原料收儲基地。

記者在正陽縣走訪了一個秸稈收購點，負(fù)責(zé)人告訴記者，當(dāng)前的秸稈收購價格在400元/噸左右，正陽的秸稈主要以麥秸稈、稻草為主。收購點主要負(fù)責(zé)將農(nóng)戶拉來的秸稈稻草進(jìn)行暫時儲存并打捆，然后運到加工廠。

“如果讓你將這些打包好的秸稈儲存到11月的淡季，我們的收購價格提高到500元/噸，你愿意嗎?”面對木易公司運行中心負(fù)責(zé)人洪家敏的詢問，收購點負(fù)責(zé)人點頭表示同意。

據(jù)悉，木易公司接下來將在江蘇省連云港市投產(chǎn)一個新的秸稈加工項目。這一項目原來由其他企業(yè)投資建設(shè)，但因成本過高，無法維持生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)兀龀衷诟鱾€鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了秸稈收購點并配備了打包機等設(shè)備。

據(jù)該協(xié)會初步統(tǒng)計，印刷企業(yè)的數(shù)量從2007年的3萬多家到2012年的25735家，已經(jīng)減少了5000家（近16.2%）。

　　毫無疑問，印刷行業(yè)內(nèi)的整合重組，正在如火如荼地進(jìn)行中。以上數(shù)據(jù)表明，為什么眾多印刷企業(yè)都指望通過行業(yè)整合重組來改善自己的處境。

　　但安德魯·帕帕羅茲表示，即使通過這次印刷業(yè)整合重組，熬過這段經(jīng)濟(jì)不景氣的時期，也并不代表從此企業(yè)就可以高枕無憂，因為市場份額再分配的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。在2012年的前三個季度，美國商業(yè)印刷行業(yè)的銷售額（包括所有業(yè)務(wù)），比去年同期多僅增加了0.1%。

　　該協(xié)會統(tǒng)計顯示，各個印刷公司的經(jīng)營狀況都不經(jīng)相同，53.0%的企業(yè)銷售額增加，其中34.3%的企業(yè)銷售額上漲超過5.0%；而另一方面，銷售額下降的企業(yè)占到了47.0%，其中26.4%銷售額下降在5.0%以上。

收儲問題如何解決?

秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農(nóng)民

要實現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲問題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農(nóng)民，讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價值。

因為我國大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對我國產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計，每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例，需要從近6萬戶農(nóng)戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易，這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式，吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來，共享利益分成，同時通過秸稈回收利用，延長種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地，也就是要選擇農(nóng)場或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購協(xié)議，及時足量收購秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。